优秀的制造业企业精益管理咨询顾问公司_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益生产咨询流程
  • 第一?#21073;?#21069;期沟通首先由意向企业填?#30784;?#22522;本情况调查表》。然后3A精益管理顾问公司根据所填内容,确定?#24052;?#35786;断的内容和顾问师,并与企业签订诊断协议。
  • 第二?#21073;?#35786;断实施3A精益管理顾问师?#24052;?#20225;业进行调研,查找经营和管理中存在的典型问题和问题点,评?#26639;?#21892;的机会,提出今后改善的方向、原则、措施和步骤等。
  • 第三?#21073;?#21830;务谈判根据诊断报告,双方就未来改?#21697;?#21521;、辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认。
  • 第四?#21073;?#21327;议签署3A精益管理顾问本着帮助企业解决?#23548;?#38382;题,改善企业经营管理和实现企业经济效益最大化的原则,双方达成一致意见后,签署精益管理咨询协议。
  • 第五?#21073;?#39033;目实施3A精益管理顾问师驻厂辅导从双方商定的启动日开始。通常顾问师每月驻厂一次,每次驻厂前会提供《辅导日程安排表》。
  • 第六?#21073;?#39033;目总结3A精益管理顾问公司将对每一个阶段的辅导及其成果进行全面系统的总结,并对企业下一步的精益改善工作进行科学规划。
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